After Sales Service: Performance Test

Ihr Aftersales-Service im Check

Möchten Sie herausfinden, wie gut Ihr Aftersales-Service aufgestellt ist? Beantworten Sie einfach einige wenige Fragen – unabhängig von Ihrer Branche. Ihre Angaben bleiben vollkommen anonym und sind ausschließlich für Sie bestimmt – wir haben keinen Zugriff darauf.

Das Ergebnis wird Ihnen in einem Radar-Diagramm dargestellt. So erkennen Sie auf einen Blick Ihr Verbesserungspotenzial. Zusätzlich erhalten Sie grundlegende Handlungsempfehlungen zur Optimierung Ihres Services.

Übrigens: Sollten Sie bei einer Frage unsicher sein, lassen Sie sie einfach offen. Antworten können jederzeit mit einem Doppelklick entfernt werden.

Jetzt Optimierungspotenzial ermitteln:

Organisation (8)
Neuverkauf und Service sind organisatorisch vollständig getrennt.


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Ersatzteile und Dienstleistungen werden allein vom Service verkauft.


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Im Service existiert ein eigenständiger proaktiver Verkauf von Service-Produkten.


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Die Kundenverantwortung im Aftermarket liegt vollständig im Service.


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Der verantwortliche Serviceleiter hat seinen Bereich in Teams unterteilt, die jeweils einen Teamleiter haben.


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Der verantwortliche Serviceleiter ist im Unternehmen ausreichend anerkannt und trifft eigenständige Entscheidungen.


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Der Bereich Service entscheidet allein über die Preisgestaltung von Ersatzteilen und Dienstleistungen.


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Der Bereich Service entscheidet allein über Garantie und Kulanz.


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Erfahrung und Motivation (9)
Der verantwortliche Serviceleiter hat ausreichend Erfahrung, um seinen Bereich professionell und profitabel zu führen.


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Alle Teamleiter haben ausreichend Erfahrung, um ihren jeweiligen Bereich professionell zu führen.


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Der verantwortliche Serviceleiter und seine Teamleiter arbeiten vertrauensvoll zusammen.


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Es gibt unter den Servicetechnikern eine ausreichende Anzahl von Mitarbeitern, die auch komplexe Kundenprobleme ohne Zweitbesuch lösen können.


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Die erfahrenen Mitarbeiter im Service geben ihre Erfahrungen gern an neue Kollegen weiter, ohne überheblich oder arrogant zu sein.


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Die Servicetechniker sind motiviert und fühlen sich bei Schwierigkeiten ausreichend vom Innendient unterstützt.


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Die Einsatzplaner sind erfahren und planen die Besuche in enger Abstimmung mit den Kunden und den Servicetechnikern.


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Es gibt Mitarbeiter im Innendienst, die ausreichend Erfahrung mit allen administrativen Aufgaben haben und sie kompetent ausführen.


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Sowohl bei den Servicetechnikern als auch im Innendienst ist die Kapazität im Wesentlichen ausreichend, um alle Aufgaben zu erfüllen.


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Preise(5)
Wir sind uns bewusst, dass niemand Dienstleistungen an der installierten Basis auf unserem Niveau erbringen kann. Daher liegen die Preise deutlich über dem „Schosser um die Ecke“.


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Die Dienstleistungspreise werden jährlich immer zum selben Zeitpunkt erhöht. Die Erhöhung liegt oberhalb der Kostensteigerung.


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Die Preise der Kaufteile liegen deutlich über den Preisen des Teilelieferanten, auch wenn unser Kunde direkt kaufen könnte.


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Die Ersatzteilpreise werden jährlich immer zum selben Zeitpunkt erhöht. Die Erhöhung liegt oberhalb der Kostensteigerung.


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Selbst gefertigte Ersatzteile haben gegenüber Zukaufteilen deutlich höhere Aufschlagfaktoren.


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Geschäftsprozesse (8)
Ersatzteile werden anhand einer Artikelnummer eindeutig identifiziert.


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trifft voll zu
Ersatzteile gehen spätestens 24 Stunden nach Auftragseingang an die Kunden.


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Die Lagerbestände sind jederzeit korrekt und transparent. Inventurabweichungen sind vernachlässigbar.


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Arbeitsberichte der Servicetechniker tragen die korrekten Mengen und Artikelnummern.


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Bei dringenden Besuchen zur Störungsbeseitigung kann ein kompetenter Servicetechniker spätestens nach 48 Stunden vor Ort sein.


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Bei weniger dringenden Besuchen bekommt der Kunde nach spätestens 8 Stunden einen verbindlichen Termin.


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Die Rechnungsstellung erfolgt spätestens 48 Stunden nach dem Erbringen der Leistung.


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Es existieren klare Prozesse und Verantwortlichkeiten für die Pflege der installierten Basis, der Preise und für die Qualitätsverfolgung.


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Service Produkte (6)
Es gibt eine verbindliche Preisliste der Ersatzteile, die min. 98 % der verkauften Artikel abdeckt.


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Es gibt eine verbindliche Preisliste aller angebotenen Dienstleistungen.


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Es gibt eine breite Palette von weiteren Dienstleistungen (z.B. vorbeugende Wartungen, Upgrades oder Kundentrainings).


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trifft voll zu
Alle angebotenen Dienstleistungen sind eindeutig beschrieben und es liegen standardisierte Vertragsdokumente bereit.


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Alle Mitarbeiter im Kundenkontakt kennen die angebotenen Dienstleistungen ausreichend gut, um sie sicher empfehlen zu können.


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Es existieren Marketingunterlagen, die die angebotenen Leistungen am Markt bekannt machen.


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Produktivität (2)
Die Servicetechniker haben produktive Zeiten (Arbeit für Kundenaufträge) von mind. 80%.


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Die Anzahl der Kundenbesuche, die durch nicht-Fertigstellung beim letzten Besuch erforderlich wurde, liegt bei max. 2 %.


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Service Sales (5)
Serviceprodukte werden proaktiv kommuniziert und angeboten.


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Jedes Angebot wird systematisch nachverfolgt, bis es entweder angenommen oder abgelehnt wird.


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Vor größeren Reparaturen werden die Kunden über Umfang und Preis informiert und es werden mögliche Alternativen besprochen.


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trifft voll zu
Wir kennen mögliche Wettbewerber im Service ausreichend gut (Preise, Zuverlässigkeit und Produkte).


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trifft voll zu
Es gibt spezialisierte Personen im Service Sales, die wichtige Kunden besuchen um die Service Produktpalette proaktiv vorstellen.


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Ersatzteilmarge (1)
Die Marge I auf Ersatzteile, Modernisierungen und Upgrades beträgt durchschnittlich:







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mein Tipp

Möchten Sie ein paar erste Empfehlungen lesen? Dann klicken Sie einfach im Radar-Diagramm auf einen Aspekt Ihres Service-Geschäftes (z.B. ‚Organsiation‘ oder ‚Preise‘).

Naturgemäß kann das nur ein grober Anhaltspunkt sein, aber ich hoffe, es hilft trotzdem.