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  • Dr. Peter Geisler: Aftersales Service Experte

    Erfahrung und Innovation im Aftersales Service

    Mein Name ist Dr. Peter Geisler. Nach intensiven Jahren in Festanstellung habe ich mich nun darauf spezialisiert, Unternehmen als freiberuflicher Berater zu unterstützen – insbesondere im Aftersales Service. Meine Karriere begann als Ingenieur der Elektrotechnik, wo ich zunächst tiefgehende Erfahrungen in der Entwicklung, im Produktmanagement und im Vertrieb sammeln durfte und vor allem gleichzeitig ein umfassendes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und Marktmechanismen entwickelt habe.

    Porträt von Dr. Peter Geisler in legerer Business-Casual Kleidung vor einem hellen, neutralen Hintergrund – das Bild strahlt sympathische, authentische Professionalität und langjährige Erfahrung im Aftersales Service Management aus.
    Im Anschluss hatte ich die Möglichkeit, über fast 30 Jahre hinweg in verschiedenen Unternehmen als Service Direktor und Geschäftsführer tätig zu sein. In diesen Positionen entdeckte ich meine Leidenschaft für den Aftersales Service, die mich stetig dazu antrieb, bestehende Sichtweisen kritisch zu hinterfragen und neue innovative Konzepte zu entwickeln. Diese Erfahrungen haben nicht nur meinen Blick für das Wesentliche geschärft, sondern auch maßgeblich dazu beigetragen, die Unternehmen insgesamt langfristig am Markt erfolgreicher zu machen.

    Möchten Sie unverbindlich mehr erfahren?
    Kontaktieren Sie mich gern:

    Email: peter.geisler1959@gmail.com
    Email: Peter.Geisler@geisler-consult.com
    Telefon: +49 151 10093102
    LinkedIn: Peter Geisler, Dr.

    Zusammen mit meinen Serviceteams konnte ich durchweg Wachstumsraten von 15% und mehr bei sehr guten Margen realisieren – selbst in schwierigen Märkten. Unter anderem rettete ein Company Turnaround knapp 200 Mitarbeitern Standort und Job.

    Ich bin es grundsätzlich gewohnt, mich hands-on in Organisationen zu bewegen und einen guten Kontakt zur Basis zu pflegen. Nach meiner Erfahrung greifen Maßnahmen dadurch schnell und effizient.

    Dabei stehe ich immer für Pragmatismus und den Anspruch, eingefahrene Arbeitsweisen zu hinterfragen. Meine langjährige Erfahrung hilft, im Gespräch mit meinen Kunden deren Unternehmenssituation schnell zu verstehen, neutral zu analysieren und gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, die profitabel, effizient und resilient sind.

    Ich freue mich darauf, Ihr Unternehmen in einem unverbindlichen Erstgespräch näher kennenzulernen.

    Meine Erfahrungen im Überblick

    Geisler-Consult-Logo: Ein stilisiertes 'G' in einem 'C', das mit einem dynamischen Farbverlauf in Violett, Grün und Türkis Kompetenz und Innovation im Aftersales Service repräsentiert.

    Geisler Consult – Partner für den Aftersales Service

    Business Consultant, Coach, Interim Manager
    Zeitraum: Jan 2025 – now
    Schwerpunkte:
    Kundenzufriedenheit, Service-Produkte, Effizienz, Preisgestaltung, Coaching
    Erfolge:
    Neuausrichtung des Geschäftsmodells, signifikante Verbesserung von Gewinn und Wachstum
    TOMRA Sorting GmbH Logo – Ein modernes, prägnantes Logo, das die Innovationskraft und Nachhaltigkeit im Bereich Recycling und Kreislaufwirtschaft symbolisiert.

    TOMRA Sorting GmbH – Machinenbau für die Recyclingindustrie

    Service Director & Geschäftsführer
    Zeitraum: Jan 2009 – Dez 2024
    Schwerpunkte:
    Unterstützung des Wachstums im Neuverkauf, Globalisierung, Strategie, Effizienz im Feld und im Backoffice
    Erfolge:
    Umsatzwachstum: 15-20% p.a. mit sehr gesunden Margen, Aufbau einer globalen Organisation, Entwicklung der Marke für den TOMRA Aftersales Service
    KONE-Logo – Ein minimalistisches, geometrisch gestaltetes Logo, das die Innovationskraft, Zuverlässigkeit und führende Expertise der KONE Corporation verkörpert – insbesondere in den Bereichen Aufzüge, Fahrtreppen, Tür- und Torsysteme sowie Gebäudetechnik.

    Konematic GmbH – Automatische Tür- und Toranlagen

    Geschäftsführer
    Zeitraum: Jan 2007 – Dez 2008
    Schwerpunkte:
    Geschäftsprozesse, Effizienz, Integration lokaler Gesellschaften
    Erfolge:
    Harmonisierung der Angebotspalette, Zentralisierung der Läger und Lagerprozesse, wesentliche Kostenreduktion
    Mettler-Toledo International Inc. Logo – Moderner blauer Schriftzug, akzentuiert durch einen markanten, grünen Diamanten, der Präzision, Verlässlichkeit und Kundenzufriedenheit symbolisiert.

    Mettler-Toledo International Inc. – Waagen

    Service Manager | Geschäftsbereich Industrie
    Zeitraum: Jan 2005 – Dez 2006
    Schwerpunkte:
    Effizienz im Feld, Prozesse zur Rechnungslegung
    Erfolge:
    Entwicklung einer automatisierten Effizienzkontrolle im Feld – dadurch wesentliche Kostenreduktion
    Assa Abloy logo – A modern, minimalist emblem symbolizing expertise, reliability, and innovation in automated access systems.

    Besam GmbH – Automatische Zugangssysteme

    Service Manager | Prokurist
    Zeitraum: Apr 1995 – Dez 2004
    Schwerpunkte:
    Transformation des Geschäftsbereichs Service, Effizienz und Kostenkontrolle, Geschäftsprozesse
    Erfolge:
    Im Jahr 1999 stand das Unternehmen kurz vor der Schließung. Meine Aufgabe war es, innerhalb von 12 Monaten einen vollständigen Turnaround zu erreichen. Gemeinsam mit einem kleinen Team retteten wir den Standort sowie fast 200 Arbeitsplätze in nur 9 Monaten. Als ich das Unternehmen verließ, erwirtschaftete der Servicebereich 65 % des Gesamtumsatzes und zählte zu den profitabelsten sowie resilientesten Playern im Markt.
    HBK-Logo – Ein modernes, markantes Emblem, das für HBK steht und Maßstäbe in Präzision, Innovation und Exzellenz in der Messtechnik setzt.

    Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH – Messtechnik

    Entwicklungs-Gruppenleiter | Produktmanager | Area Sales Manager
    Zeitraum: Apr 1995 – Dez 2004
    Schwerpunkte:
    Produktentwicklung, Messen, Vertrieb Europa und Japan
    Erfolge:
    Nach dem Wechsel zu einer neuen Produktgruppe fand ich heraus, dass das Redesign der wichtigsten Produktline ein Margenproblem aufwies, so dass eine komplette Überarbeitung unter meiner Leitung durchgeführt werden musste.